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技能一旦进入到精通级别之后的变化还是很明显的。
吴舟下意识的,就开始再次梳理香梨商贸后台下的那些产品时候。
然后很快的,吴舟就又多了很多的新想法!
比如说,当下有些产品过多了,有些产品又有点少了,最好的话,是筛掉一些产品,另外再新增一些产品。
比如说,包装如果更统一化,提高一些细节方面,这样对产品的评价,以及后期运营会有好处提升...
比如说品牌名称其实也可以再调整调整...
不过这些想法都是从全局角度。
但很快的,吴舟将自己的思绪从香梨这块儿挪开。
没必要在这方面考虑太多。
一来自己并不是公司的负责人,二来,老板也不可能听从自己的这些想法。
三来,哪怕是说服了老板,自己也没那个时间帮他们规划那些。
不过吴舟没必要帮费力不讨好的考虑那么多。但却有必要为自己的将来创业计划好好再规划一下。
先是分类,再是品牌,最后是产品...
之前的时候,吴舟考虑更多的只是产品端。
当时想的就是,先买下一个公司,再买一个成熟商标,品类比较全一点的,然后自己就开始找好的产品...
通过自己的“运营能力”,把这些产品卖起来,不断提高销量,最后赚取超额利润。
但是技能升级之后,吴舟的大脑更清晰了一些,看问题的角度似乎也更上了一个层级。
再回顾,就觉得自己过于短视了。
吴舟对于自己当下的运营能力,认的“很清楚”,不敢说超过所有当下的那些天猫超市的运营,但说一句超过大部分,问题还是不大的。
而且当下平台还处于红利期。
所以吴舟对于自己未来创业能否“赚钱”,没有丝毫怀疑。
所以,既然短期内,有红利,可以赚钱。
那吴舟为什么不在这个红利期的时候,更深入的思考一层。
尽量的在红利期积攒好客户,为自己增加“未来筹码”呢。
毕竟,最好运营的产品,其实就是“品牌”。
简单举一个例子,吴舟这边绞尽脑汁,各种活动,各种优化,最后三十来个产品,一天卖出去8000块钱不到。
但如果是可口可乐,又或者是茅台,再或者是...
这些头部的大品牌,完全不需要去运营,只需要有一个管供应链的,及时把库存送进去,就能轻松的每天卖出去几十倍的业绩差距。
这就是“品牌”。
当下是在红利期,但没有那个行业可以一直保持红利期。
终究最后会变成红海市场。
如果红利期的,自己将精力都放在产品运营,而忽略品牌建设。
等到后期成为红海市场的时候...
到时候生意就难做了...
不过做品牌其实是一件非常困难的事,但红利期和红海期做品牌,难度是完全截然不同的...
所以,综合考虑。
自己接下来要在天猫超市做的哪些产品,最好是“围绕”品牌来做。
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