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吴舟上班的第五天工作日,孙雯雯将平台的活动收集工作交给了吴舟,吴舟负责收集商家们提交的活动表格,负责汇总,孙雯雯负责纠错,以及最后和大牛对接提交活动表格工作。
纠错不是纠吴舟工作的错,因为吴舟只是“老老实实”的将所有商家提报过来的活动表格,汇总到一起而已。
这对于吴舟来说,还是非常简单的。
但吴舟不出错,却不代表这些“商家们”就不会犯错。
他们是有着千奇百怪的各种错误。
有用错表格的,但是明明在千牛群里有发活动表格,但他们就是能用错...
也有没看明白活动要求的...有些商家甚至可能连活动看都没看,就直接把自家产品全都报了。
还有...各种拖延症患者。
说好的交表时间,总得拖一会儿...
小问题很多很多...
不过这些不归吴舟管,都是孙雯雯在找这些商家沟通...
她“很热心”的帮助那些商家“纠错”,及时改正!
吴舟上班的第七个工作日,孙雯雯看到吴舟“轻松的完成”了日常工作,甚至比她这个运营还要清闲,就是一直在“群里”和各个商家聊的越来越嗨,甚至似乎比她和那些商家还要熟悉了。
所以她将对接“工厂”采购货物的工作,顺理成章的交给了吴舟,主要就是看看库房里哪些天猫超市的在卖的产品,哪些缺货了,及时订货!
这个一般需要发一个订货表,还得电话再沟通一下,询问具体的排单时间,以及到货时间,最后就是根据订单和公司财务对接,打 “货款”。
这个工作,在吴舟看来...也挺简单的...
吴舟在接到这个工作的第一天就想到了这个工作里的很多问题。
首先,是这些工厂排单一般是多久...
孙雯雯:“不确定,看情况,有现货的就快,没现货的就慢!”
“咱们要对接的工厂还挺多的,哪些工厂是经常有现货的,哪些工厂是经常没什么现货的?而且没现货的话,各个工厂排单时间大概是多久?雯雯姐,你知道吗?”
“这我哪知道,都不一定!没准,这次有现货了,下次就不一定有现货,这次排单很快,下次可能就很慢!平时就多盯着点就是了,一直都是这么做的,没什么问题!”
按照孙雯雯的说法就是...不确定。
然后吴舟也就没问她了。
一直的惯例,不代表就是正确的!
吴舟自己做了一个excel表格,将各个厂家,对应的公司在售产品,订货周期,是否有现货,物流到货时间预估这类的信息,都记录一下。
吴舟上班第十个工作日,老板找到了一些“新品”,要求在天猫超市平台上架一下。
这一天,孙雯雯开始教吴舟如何在后台创建新品,以及修改产品的标题,主图,详情页!
孙雯雯就是直接将产品甩给了周小武,然后让周小武参考行业里的差不多的款项,做个图,然后发给她。
前期有个“讨巧”的办法,毕竟距离上架有一段时间,所以只需要在产品上架之前将产品的所有图做好就行,前期,只需要做个“凑合”的。
建好产品之后,就是和小二沟通产品能否入驻天猫超市“上架”的问题。
因为一直以来,香梨商贸公司都是群里的“小助手”的缘故,在小二那边还是有一定知名度的,所以小二同意新品上架很顺利...
吴舟全程参与了这一套流程。
但吴舟觉得,孙雯雯做的太“简单”了。
标题,直接复制的行业里卖的好的,这样就可以吗?行业那么卖的好的产品标题,真可以直接套在自家的这个新品上吗?
还有主图详情页...
消费者买这个产品,主要原因是什么?不是应该分析一下嘛,根据消费者购买的原因来去做主图会不会更好一点。
就算不会分析这个。
那是不是也可以看一下同行的主图主要是什么样子的。
自家的主图,详情页,就做的和它们差不多,价格也差不多,那消费者为什么要买自家的东西?
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