第617章

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按照惯例，重大人事调整提交县委常委会讨论决定前，有一个范围小、层次高的沟通。

以前县里副书记职数较多时，叫做书记碰头会，只要这个会上达成一致意见，常委会通过肯定没问题。

后来副书记减为一正两副后，这个惯例按照县委书记行事风格而形式多变。

有些县委书记采取只跟县长商量，一旦敲定方案便提交常委会讨论的方式，这也是合理的举措，因为县委书记和县长分别代表党务和政务的领导，他俩都同意的事情还有什么可商量的？唯独感觉不爽的大概只有分管组织人事工作的专职副书记。

使用更广泛的方式是书记、县长、分管人事副书记和组织部长四个人参加的会议，但是很多县长非常抗拒这个做法。

因为在这个会议里，只有县长代表政务系统，其它三位都是县委系统人员，而且四个人很容易形成两票对两票、争执不下的局面。

熊丰茂则是两种方法都不用，而是采用一对一沟通方式。

他和组织部长闻俊能直接拿出人事调整名单，然后闻俊能出面先后找赵潜龙和副书记包咏思进行协商，这样做的好处是避免直接交锋。

赵潜龙、包咏思有意见通过闻俊能进行转达，如此经过几个回合，尽管过程拖沓复杂，但最终也能达成一致。

不过，这一次，对于这份近五十人的调整名单，赵潜龙很不满意，根本没法商量。

赵潜龙发现熊丰茂年纪不大，用人思路倒是非常保守。

熊丰茂的思路就是按部就班、循序渐进，正职的位置由常务副职顶替，常务副职由副职里面资历最老的人顶替，副职则从中层干部里挑选出资历最老的……

在政工部门、纪检部门，这些资历老的人也许能发挥经验丰富的优势，把工作做得很好，但面对汹涌澎湃的市场大潮，更需要的是领导干部做事的激情和魄力！