第561章 427428章：渠道商的态度！（4000字）

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第561章 427-428章：渠道商的态度！（4000字）

高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。

从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。

而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。

高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的TK（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。

高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。

而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。

这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。

在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。

相比较市场上原来的上千万的转让费，这两个点，只需要了区区四十多万就谈拢了。

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“当时他们的店长和我关系也是挺熟悉的，还喊我过去上班。”

在2019年，渠道商们靠着Mate13系列稳定经营了大半年后，青龙自研芯片库存逐渐耗尽，手机销量开始急剧下滑。

在一旁的心华社记者频频点头。

就是那么粗暴。

现在看来，高瓴还稳得住，但是平果可不一定了。

每家店，都是溢价中标获胜的商家。

在一旁的心华社记者先是不以为然，觉得如果都是无人化的社会，那人活着的意义又是什么。

但是就是这样的一家公司，居然对待自己下面的渠道商那么好，而且还是在现在这个被自裁，并且自身的资金链还有些紧张的前提之下，这就让人感到意外了。

今天他显得十分开心。

几乎每个区域的渠道店落点，都是有上十家以上的渠道商来争夺。

而在一旁的心华社记者，则是震惊地看着炮哥。

未来世界肯定是懒人改变世界！谁想一天到晚的做家务，做饭，照顾孩子啊！

随后，他又采访了在高瓴体验店上班的王大陆，这是一家位于尊义市区人气最旺、品质最高端的购物中心内的高端品牌店，也是炮哥几家体验店里头，位置最好的一家。

但是现在高瓴的崛起，却是改变了这个现象。

不过等到他听完王大陆说的内容，他不由得点了点头。

在高瓴身上下了差不多有5000万的血本，他自然只能和高瓴同一条船。

比如电风扇，吹风机，插电线等等。

几乎是涉及到了生活的所有方方面面。

王大陆说起这个笑了笑。

当然，现在在一年之后终于解除限售，他知道这意味着什么！一家店，最起码多好几倍的利润。

白花花赚钱的金娃娃，谁会转让啊？但是到了自裁事件之后，高瓴的品牌店一下子被冷落了起来。

以前自裁事件出来之前，高瓴的品牌店可以用抢来形容。

mate系列手机，按照正常节奏，进行预售登记！

那真的就划不来！高瓴的理念，就是让人们能够享受这辈子应该享受到的福分，这看起来还真的是非常不错的。

都因此瘦了好几斤。

高瓴如果要空置两年以上没有mate和P系列产品，那可以想象，高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。

思考再三后，炮哥在不关停原有华为店的前提下，尝试性地新开了其他两个品牌的专卖店。

要知道，在外界，没有自裁之前，一家渠道店的转让费，就算是在桂州这种三四线城市，都要上千万之巨！

在高瓴体系里头，所有的产品，都是集成到一款叫做高瓴之家的APP上面。

现在高瓴提出的生活具身机器人概念，他就非常认同。

读过大学的炮哥并非通讯市场里打拼起来的“胆大派”，身上的“赌性”并不浓厚。

“高瓴给我最大的认识是，这家公司对于压货这件事儿，非常的人性化。”

而高瓴的渠道商，就是他的切入点。

“上新”变成“伤心”后，炮哥用真金白银的代价换来一个有点痛的领悟：“还是高瓴这个品牌最稳，消费者认他”。

2018年是高瓴被打压的第一年，所有的渠道商都在担忧高瓴能否扛得过？

“能让经销商挣到钱，也能站在经销商的立场思考和决策。”

“可以说是有商有量的，他们不会说一不二，能站在渠道的现实条件来谈数量。”

想到此处，王大陆还有一些不服气。

而此时，高瓴在桂州尊义的一个老板炮哥，也正在喜笑颜开地看着群里秘密发的消息。

现在高瓴的生态系统非常完善。

要知道，在十多年前，甚至是五六年前，华国人普遍是对华国品牌不感冒的。

用习惯了，是会上瘾的存在。

要知道，桂州尊义这个城市，虽然是桂州第二大城市，但是算起来，都是三四线城市了，基本上大部分的品牌商都不会重点拓展这个区域。

这家公司拥有如果庞大的渠道商体系，而且还在自裁的环境之下，居然不会强制压货，这让他觉得简直不可思议。

高瓴连续一年对高端手机缩量供给，让他的几家门店都备受压力。

如果高瓴的芯片不被自裁，跟得上，不要说在大陆的销量了，就算是整个世界的销量，不要说只做高端的平果了，就算是被挤出华国市场的三桑电子，一样要被挤下神台！现在芯片这个最大痛点也是整个高瓴终端的痛。

他看得出来，高瓴渠道店的员工，对于这个品牌现在真的是建立起来了非同一般的自信力。

在炮哥看来：这才是合理的渠道政策，有压力也有动力。而不是像蓝绿厂一样将库存一股脑儿都转移给渠道，尽最大可能的给渠道商呀库存，若竭泽而渔，则蛟龙也不能生存了。

第一印象就是低价，低质，低口碑。