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华国这次主管投资的机构,在王宇通过陈梅告知的节点后,没有立即跟上,虽然没有赔,但是绝对没有赚。
听到陈梅说的事后,王宇说:“干妈,人家凭什么总听咱的,所以以后就是再有人问我们,我们也不会告诉他们了。”
赵琴琴被任命为江南集团亚洲区裁,主管6-12的业务,以及国内以前主管的业务。
1990年元旦刚过,江南集团各连锁便利店统一更名为6-12的标识,并且全球6-12连锁便利店及江南在华国的各大超市,开始提高万事可乐的销售价格,减少曝光量,减少存量。
万事集团此时不得不硬着头皮来找江南集团和谈,但让万事非常气愤的是,江南集团竟然提出以300亿美元的价格收购万事可乐。
万事集团董事会接到这样的要约,差点没集体气死过去,这特么的太气人了,以300亿美元的价格收购,你咋不说白给你呢,明显是侮辱。
但是没有别的方法,江南集团再次减少万事的曝光量,店里的存货不超24瓶,在华国的货物第一次有了积压。
面对江南集团的咄咄逼人,万事集团陷入了前所未有的危机之中。
赵琴琴作为江南集团亚洲区的新任总裁,以其敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力,慢慢的接替王宇开始了这场商业战争。
她不仅在全球范围内统一了6-12的标识,更通过精准的市场策略,逐步压缩了万事可乐的生存空间。
万事集团深知,若继续被动挨打,必将一败涂地。
于是,他们决定采取主动,试图通过外交手段缓和与江南集团的关系,为接下来的反击争取时间。
然而,江南集团干脆再次提出200亿美元收购要约,这无疑是对万事集团的一种极大嘲讽。
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