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“呃……你这个想法……有点儿标新立异了。”陆留川想了一下措辞说道。

九十年代以后,全心全意为人民服务的说法似乎已经老掉牙了,就算是体制内也不再把这句话奉为圭臬。

九十年代以前,咱们的各级政府是没有绩效考核也就是(KPI)这个概念的,那时候更多的是强调通过提高各级干部同志的思想道德修养,发挥模范先锋带头作用这些东西,体制内工作优劣与否的考核更多的是主观评价,其实也就是领导的评价,领导觉得好那就是好,领导觉得不好那就不用说了对吧?

后来发现这种制度确实不太靠谱,问题很多意见也很多,从九十年代开始,咱们的各级政府部门慢慢开始引入了绩效考核这个东西,从企事业单位逐渐扩展到了行政部门。

到了2000年这时候,体制内的绩效考核虽然还没有非常完善,但是基本的绩效考核方案已经可以细分到部门和个人了,绩效考核也就是KPI已经慢慢开始成为体制内管理的主流方式。

这个年代就是这样,似乎西方的管理思想都是先进的,不论是企业还是事业单位、行政部门,都是在逐渐开始适应这种管理模式,慢慢地体制内大部分的人也就不再提什么为人民服务了,因为大家和企业职工一样,也有KPI考核嘛!

绩效考核这个玩意儿据说是18世纪呆英帝国的文官政府的公务员们搞出来的东西,呆英是地球上最早搞君主立宪的国家,他们的政府公务员体系也是最早施行文官制度的,不过有一点很有意思,呆英的公务员最高长官其实并不是内阁首相或者什么大臣,内阁首席秘书其实才是呆英帝国文官最高首长,(Cabinet Secretary(内阁秘书),兼任Head of the Home Civil Service(国内文官长)。

后来丑国的商人们把KPI绩效考核发扬光大了,把它从政府公务员体系引入到了企业经营中,关于这方面的研究著作不胜枚举,所谓现代企业管理制度其实根本的核心就是这个东西。

“不过这些话以后就不要说了,你现在的身份不一样了,明白吗?”

宋大为刚才说的这些肯定是有些不合时宜的,体制内工作别的不说,ZZ正确永远都是最基本的要求,不管你自己心里是怎么想的,言谈举止还是必须要保持一致的。

“我也就是在您这里才说实话的。”

“不管在哪里也要注意,谨言慎行是时刻要牢记的!”陆留川摇摇头,心说你小子还是没吃过亏啊!

“你说的那些其实大家都明白,但是不能天天挂在嘴上!

我知道你是怎么想的,其实调动积极性无非就是名利而已,要么给钱要么给名!但基层工作没你想的那么简单,你如果觉得就是这么容易,那真的是要摔跟头的!”

“那您给指导指导……”宋大为赶紧给陆留川杯子里添上水。

“街道办事处只是基层,干部提拔没什么权利,所以这方面其实没什么可说的,我估计你也没在这方面多费心思对吧?

你所谓的调动积极性无非就是利字当头是吧?我可以负责任的告诉你,如果你只是把这个当做唯一的手段,那肯定是要吃苦头的!

而且我们的工作性质你要搞清楚,我们不是资本家也不是个体老板,我们是为谁工作你怕是都忘了吧?我不是在这里唱高调,我是要提醒你,道和术哪一个在前边……”

陆留川很少见的和宋大为谈了足足两个多小时,告别之后宋大为觉得获益匪浅,脑袋中总结了四个大字“守正出奇”!

体制内工作,守正是根本,这就是道!出奇是术,但是如果出发点就是错的,把出奇当成了习惯,这可就是本末倒置喽!

……

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