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江海集团,总部重要会议,会议内容就是对本次412塌方事件的全面复盘。
董事会所有成员,西南大区,还有总部建设部,设计规划部,人力资源部,也包括秦兵在内,近四十来号人参 加这个重要的复盘大会议。
钱董事长也出席坐镇,周董事负责总结和主持整个事件的过程。
从塌方原因,塌方后的紧急救援工作,善后工作,问责程序,奖罚程序等各方面工作,对事件进行了复盘。
问责程序被最后拿出来讨论。
“刚才我在复盘时,说得很清楚,在这次紧急突发事件中,有一位同志的工作做得很极致,如果不是他第一时间赶往现场 ,对现场的救援做了整体的指挥工作,还有对塌方邻居做了紧急的疏散,那么本次的伤亡情况,可能还会翻倍。这位同志的临 场工作得到了所有董事的一致认可,这里,代表江海集团,对该同志提出表扬,并奖励2W元作为鼓励,他就是市公司的秦兵经理。”周志勇在这个一环节,特意把秦兵拉出来表扬。
现场热烈掌声。
对个奖励,无可厚非,几乎没任何反对,包括雷振国,也是赞同的。
不知道这一刻,雷振国的心里是否有一些后悔,后起之秀,是个好苗子,在自己的指尖滑走了。
这个奖励,对于秦兵来说,太太重要了。他是自己以后晋升的敲门砖,也让所有人都认识了他,这就是影响力,秦兵在传播正能量。
机遇是留给有准备且工作一丝不苟的人。
颁奖仪式很快结束,话锋一转就到了问责程序。
问责程序上针锋相对,可以说,真是无硝烟的战争,整个会议陷入了巨大的推责旋涡里。
“这违章建设,拆迁前的工作属于建设部门安排的,和我们设计规划部门可不搭嘎。”设计规划部的经理首先表态。
“塌方部分建筑确实涉及违章,但是塌方的核心原因是什么?是房子老旧,危房,能安排的我们都安排好了,像这些钉子户我们是早早就上报的,是负责人员安置的人力资源没安排好这些钉子户。”建设部总也把火烫的山芋推了出去。
“人力资源只管人,我们和后勤部也都做了工作,该撤走的也都撤走了,这样塌陷是他本身房屋质量问题,没有质量问题怎么会是这样。”人力资源也是第一时间表态。
三个部门的葫芦那是各自踢来踢去,谁也不认这个锅,谁也不背锅。
坐在另一边的董事会,脸色难看,他们只是来旁听。
而董事长,常务董事,副董事的脸色更加的难看。
但是这皮球必须得踢。
“好了,这事是谁的责任一时也决定不了。反正啊,是所有人的责任,尤其是我的责任。我没有带领大家把问题监督好。问责的事,我们单独会议。先下个程序,这事之后,该怎么解决危房,违章建筑,老房子的问题。我要落实下来的方案,具体的,可行的。”董事长制止了这场快无法掌控的丢脸的争吵。
后续的解决方案,大家倒是各抒己见,提出了很多方案。
其中两个方案会议上当场落地:
第一,集团建设范围内,检查即将拆迁的违章建筑,全部立刻拆除;
第二,对于危房,有塌方危险的房子,如果能搬离则搬离,不能搬离,和他们好好谈条件。
会议结束后。
不少的同事表达了对秦兵的祝贺,这是秦兵从来没有过的被待见,以往在公司里,自己一直是被孤立的那一个。
秦兵对每一个来握手的,都鞠躬回礼。
“苏总,你带了一个好能手出来啊!”组织部经理也过来祝贺。
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