第465章 凉风

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其实都不用放到上个世纪，把他丢到2000年那会儿同样要杯具，虽然那时候3和都有了，智能手机也有了

早在上个世纪国际电信巨头们就开始研究第三代数字通讯技术了，当时欧洲的3运营商跑马圈地买了一堆无线频段，梦想着打造一个大大的数字盛世。

结果，他们都被诺基亚和微软给坑了，或者说是被摩尔定律给坑了。

以诺基亚手机为代表的当时的移动设备，并不具有足够的性能来充分利用无线互联网获取各种信息。所以那时候充当移动互联网内容消费设备的，其实是各种笔记本电脑和超轻型笔记本，而后者很贵非常贵。

前者没性能后者价太高，再加上3在开通初期必然要卖高价，质次价高自然应者寥寥，所以当初第一批3运营商很多都倒闭了。

有意思的是，作为“3流量”重要竞争对手对手的“免费”，那时候同样也不成气候。

澳大利亚人在无线局域网标准基础上发明的技术，推出前几年其实发展并不迅速，直到2003年n整合无线网卡和移动版处理器和主板芯片组推出所谓的“迅驰技术”，才算是给了前者一个基本盘。因为迅驰笔记本的普及，带动了热点的普及，这又为后面手机的出现提供了基础。

等到几年后乔布斯的pn横空出世，才会迅速变成了手机标配，并且培养出了用户使用手机上网的习惯，等到习惯成自然离不开网络了，刚好3资费也下降了，接下来自然是一边念着“不刷了不刷了，再刷流量爆了房子就归移动了”，一边手机上网停不下来。

老乔开发pn花了上亿美元，相信诺基亚2003年开发其第一款3手机6650时花的钱应该也少不到那里去。而且实际上一代pn只有和2，不支持3网络。

“马董，我记得你好像说过好几次直接放弃塞班是个大错误，我们也的确是参考移植了许多塞班软件到b1系统上面，当初有没有考虑过收购塞班公司或者诺基亚？”

“我又不是诺粉，”马竞笑着说道：“其实我最想收购的诺基亚资产是他的口号。”

“哈哈！”众人大笑，自家老板对诺基亚的广告口号非常羡慕嫉妒恨，在公司里面并不是秘密，甚至蜜蜂的口号：科技美化生活nbr，都是仿照着诺记的“科技以人为本”，但始终觉得没有老诺原版显得简洁大气。

其实最有逼格的还要数英文原版的“n挺pp连接人”，这个口号可以说是永不过时的，因为人的需求是永无止境的，以人为本、满足用户需求，简直可以说是“直指大道”。

不过可惜的是，这世上的事情从来是知易行难，不然诺基亚手机帝国也就不会在几年时间里面，迅速从2750亿美元市值跌落凡尘，最终被微软不到70亿就吃下大部分了。

这样的段子最近一年在网络上非常流行，只是里面虽然引用了一些公开报道的数字，但却不是数字的全部，而部分的事实不是事实。

2750亿美元巅峰市值是真的，但那个市值是含有大量气体的，数字电话巨头诺基亚1999年取得这个市值那一年，p操作系统提供商微软的市值也曾经达到过6160亿美元，网络设备提供商思科在2000年3月也曾经达到过5500亿美元。

然后接下来就是2001年互联网泡沫破灭事件。

在纳斯达克酝酿互联网泡沫时，欧美也在酝酿着3泡沫，作为设备商的老诺也是跟着沾了光。不过因为内容不足设备也不足，最终消费者不买账泡沫同样破灭了。

实际上埃诺普加入诺基亚时，后者的市值就已经掉到了500亿美元左右了，他所做的其实只是在努力救火，帮诺基亚股东们尽量挽回损失罢了。

而且他们卖给微软的，其实只是诺基亚的手机部门，他们还有以前高价买来的的r地图业务，以及诺基亚西门子公司的网络设备业务，后者是年收入超过150亿美元的世界第五大电信设备商。诺基亚一方面把手机业务卖给了微软，一方面又借钱把诺西公司当中西门子的一半股权买下来，等于说是放弃消费者业务大踏步转型企业业务了。

虽然网络设备业务同样要面对华为、爱立信、阿尔卡特朗讯、中兴、思科以及摩托罗拉等巨头公司的竞争，但总比呆在手机市场上和全世界几百几千的手机品牌比拼营销和性价比要好吧？

不过貌似各国电信运营商采购设备解决方案时照样要考虑性价比因素，以及政治因素，“棱镜门”事件曝光后，各国在电信基础设施采购上越来越倾向于选择本国或者非美国设备，也许芬兰人是看到了这方面的利好

其实这一堆设备巨头里面，不乏从手机市场败退专心做设备的昔日巨头，爱立信把索爱公司的股份卖给索尼、阿尔卡特通讯被卖给了，成为后者的海外品牌、摩托罗拉手机业务被卖给了谷歌现在又被甩卖给了脸想，倒是中华组合依旧保留着庞大的手机业务。

智能手机价格战实在太凶了，别说这帮老外看着觉得发虚，就连马竞他们也感到心惊的不行，可惜无论是平板业务还是游戏机业务，实际取得的销量都没有达到预期，他们还得继续在这片红海里面打拼。

而两个月后，新一代肾机果六又要来了。ppnn