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好处显而易见。
最大的好处,那就是激活了无数用户转变成了网购用户。
中国电子商务模式要么是b2c,要么是c2c,说起来很简单。
但最开始之初不赚钱的原因,那就是网购用户太少。
一但网购用户增加,他其中的利润难于想象。
在杭市官方背书,以及现实当中各种培训宣传标语的刺激之下,环宇百货用户注册量正式突破了3000万。
不得不说,这个数字还是无比惊人的。
当然,注册用户基数一来,淘宝百货店主的开店速度亦是跟着猛增了几成。
上一次促销淘宝百货网店数量破了20万。
这一次,直接涨到了50万家。
当然,这一些店铺并不完全是杭市的商家。
虽说这一次促销主要针对的是杭市,但网站这么大,其他非杭市地区的网店,同样也受益非浅。不少非杭市网店店主也加入到了这一次促销当中,一时收获不俗。
也正因为淘宝百货展现出来的吸金效应,越来越多的小生意人加入了网购的步伐。
不过,这么强劲的数据,也让一系列竞争对手再也坐不住了。
卓越网ceo王树同带着一封辞职信还有一份进入c2c业务的计划书前往了亚马逊总部。
王树同的目的只有一个。
要么答应进入b2c业务,要么,他辞职离开卓越网。
综合考虑,亚马逊同意了王树同的计划,开展c2c业务。
易趣的邵一波则带着环宇百货促销节的数据,向ebay总部申请加大资金投入。
至于马老师,他知道,这会儿不能光坐着撑下去了。
虽然他们没看到环宇百货的数据,但销售量却是实打实的。
如果继续这样强撑,马雲担心自己撑不到希望来临那天。
他亦是展开了三寸不乱之舌,前往了卓越,并又去了易趣。
最终,三家达成合作,将在环宇百货之后,也搞一次全国性的促销。
并且,吸收了环宇科技与当地官方合作的经验,他们在促销之前就各自利用自己的影响力,先后与多个地方官方合作。
不得不说。
这一招真的非常管用。
此前有几个考察团队就去过杭市。
深刻的认识到了电子商务对于实体行业的刺激。
虽然他成交的金额并不是特别大,但因为卖的都是小物品,这对于中小企业有着很大的帮助。同时,这也能更为的增加就业。本身上这一些地方官方是想与环宇科技合作的,毕竟他们是龙头,他们是第一。不过,环宇科技只有一家,也不尽完全能将资源给他们。
再加上三家电子商务公司虽然没有环宇科技实力那么强,但实力还是有一些的。
三家联手,一时之间,却是将声势搞得比此前环宇百货的促销还要大。
不过,对于三家联盟,陈宇却是表现的比较淡定。
虽然三家联盟确实有一些作用,并且还知道抄环宇科技的作业,确实能起到不错的效果。
但三家公司本身上在c2c模式这一块就做得不是特别成熟。
卓越网原本是做b2c的,第一次进入c2c,肯定问题一大堆。
易趣倒是一直在做c2c,但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力,倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制,也就是说到易趣那里开店是要钱的。
这个要钱不单单是开店要钱,而且成交之后也会抽水,同样推荐广告也是要钱。
这种方式简直就是给店家几个耳光,然后再跟他们说,你们要到我这里开店。
也因此,后来易趣死得比卓越还更早。
不出意外的话,2006年,易趣就要打包卖给tom。
虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式,但此时的易趣并不是易趣说得算,而是ebay。
做为总部的ebay,ebay可以花资金支持易趣,但易趣首先得保持与ebay模式一样。
这不是ebay脑残,因为对于这种全球电子商务巨头来说。
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