第434章 PPT创业

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不过股权和投票权是两码事，这种问题，设计出来一个AB股的股权架构就可以了。

在很多互联网公司，都是采用AB股的股权架构。

投资者是A类股，一股只有一票的投票权。

而创始人是B类股，一股可以拥有十票的投票权！

这种模式下，创始人只需要保证自己手里握着百分之十左右的公司股票，那在董事会就拥有绝对的话语权。

就拿京东举例，创始人东哥到2019年时，手里直接间接控制的股票只有15.9%，但是投票权为78.7%！

京东的最大股东可能很多人都想不到，是腾讯！

腾讯在京东拥有比东哥更多的股份，占比17.8%，但投票权只有4.5%。

另一大股东是沃尔玛，股份占比9.9%，投票权2.5%。

京东采用的就是AB股结构，东哥手里的股票全是B类股，一票能当十票用！

对于玩金融运作，以及如何对付VC，宇文飞是很擅长的。

在梦中他的传奇科技集团，起步时自己只有几百万人民币，租了一个宽敞的办公室，租金都不敢年付，只是按季交的。

然后拉拢了一个靠谱的团队，真正的起步资金，就是靠着宇文飞精心制作了几个月的精美PPT拉来的。

宇文飞还清楚地记得，当他通过图文并茂并充满野心的PPT讲述完他要做的事业后，台下的众多VC公司代表都起立为他鼓掌。

加上兵强马壮的精英团队，还有他这个行业经验丰富、盛名在外的领袖，直接跳过了天使轮，第一轮也就是A轮融资，VC阵容就很豪华。

高盛领投，雄牛资本、老虎基金、俄罗斯DST跟投，总投资额为一亿个美金！

这么高的投资额，宇文飞只付出了百分之二十的股份……

当时，他的传奇科技公司，员工人数五十二，第一款要打造的手机，别说工程样机了，就连正式开始研发都没启动呢，所有的东西，都停留在他的PPT上。

所以，宇文飞的PPT创业一战成名，让国内众多的创业者感受到了极大的震撼。

再往后，这种PPT创业的模式就开始流行了起来，很多VC都开玩笑说，这个“不良风气”就是宇文飞带动起来的。

其实这真是冤枉了宇文飞，这个办法，他还是跟前辈们学的呢，2000年左右时，国内互联网行业就有很多这样的案例了，那时更夸张，宇文飞最起码还用心做了PPT，各种规划发展做得都很靠谱。

2000年时，那时创业者拉投资，压根就是两手空空，全靠一张嘴忽悠！

最典型的亿唐网，不就是靠着唐总的一个梦想，忽悠到了五千万美金的风投嘛。

不过那些人都失败了，而传奇科技获得了巨大成功，所以宇文飞的PPT创业也就成了美谈。

…………

这次偶遇胡总，又听到他想投资自己的项目，宇文飞倒是灵机一动。

脸谱网就算了，那不是胡总这个量级能掺和进去的，不过嘛，他还有另外一个项目啊，倒是很适合胡总参与。